10個即將被遺忘的web“部落”
搶沙發(fā)、跟貼、頂、踩.....在互聯(lián)網(wǎng)新時代正成為“過去式”。
隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變以及用戶網(wǎng)絡(luò)生活習慣的變化，如今在微博當?shù)溃⑿攀⑿械墓鼟吨?，昔日輝煌的開心網(wǎng)、天涯等大批互聯(lián)網(wǎng)虛擬“部落”正面臨邊緣化危機。你現(xiàn)在也可以好好想想，自己到底有多久沒去那上面“泡”了？
摒棄BBS與SNS形式的拘泥，筆者為大家盤點下國內(nèi)十大即將被遺忘的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
排名第十：開心網(wǎng)
開心網(wǎng)由北京開心人信息技術(shù)有限公司創(chuàng)辦于2008年3月，用戶群體是辦公室白領(lǐng)。可提供包括日記、相冊、動態(tài)記錄、轉(zhuǎn)帖、社交游戲等社交工具。截止今年6月底，開心網(wǎng)注冊用戶數(shù)1.4億，月活躍用戶約為2000萬。
最初借助“種菜”與“搶車位”的游戲讓開心網(wǎng)在白領(lǐng)圈中流行起來，但好景不長，在2010后用戶增長放緩，之后的兩年間用戶量活躍度下降65%。沒落原因：從社交游戲傳播模式構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型以用戶感情分享互動的社交形式轉(zhuǎn)型失敗。目前開心網(wǎng)正面臨再次轉(zhuǎn)型，重點方向是手游。
人氣指數(shù)：7
成長指數(shù)：6
被遺忘指數(shù)：3
排名第九：天涯
天涯社區(qū)創(chuàng)辦于1999年3月，以社會、娛樂、體育等板塊雜談形成互動平臺，用戶以發(fā)帖、跟帖的方式進行交流互動。用戶群體涵蓋全球華人網(wǎng)民，特點就是雜。從2010年開始，天涯社區(qū)昔日的風光一去不復返，頹勢卻暴露無遺。這個號稱國內(nèi)最成熟、最活躍的社區(qū)，雖然已經(jīng)走到了自己的第14個年頭，但其注冊用戶也僅有7600多萬，同時在線人數(shù)也就維持在100萬左右。
在2011年底，天涯社區(qū)曾發(fā)生過一場4000萬用戶信息泄漏的事故，正由于其論壇的用戶“雜”，所以安全性是不少用戶顧慮的問題。由于天涯缺乏產(chǎn)品、技術(shù)基因，所以往社區(qū)模式和產(chǎn)品進行整合重構(gòu)難以“老樹開新花”。轉(zhuǎn)型社區(qū)電子商務是其未來的主要方向，上半年已同全球最大在線酒店預訂網(wǎng)站 Booking.com 正式簽約，涉足海外旅游市場。
人氣指數(shù)：6
成長指數(shù)：5
被遺忘指數(shù)：4
排名第八：51.com
51.com成立于2005年8月，是國內(nèi)最大的博客社區(qū)。主要為用戶提供穩(wěn)定安全的數(shù)據(jù)存儲空間和便捷的交流平臺，用戶個性化空間是其最大特色，月活躍用戶數(shù)約4000萬。目標群體為宅男宅女。
51.com曾先后獲得過紅杉資本、巨人網(wǎng)絡(luò)、英特爾資本等知名國內(nèi)外風險投資機構(gòu)的聯(lián)合投資。面對QQ空間的后來崛起，其發(fā)展面臨瓶頸，2009年在投資方巨人集團的主導下轉(zhuǎn)型頁游，如此一來，大部分原有用戶流失在所難免。今年1月再次轉(zhuǎn)型，向游戲社區(qū)方向發(fā)展，特色是視頻交友、游戲增值服務。
人氣指數(shù)：5
成長指數(shù)：4
被遺忘指數(shù)：5
排名第七：貓撲
貓撲網(wǎng)于1997年10月建立，2004年被千橡互動集團并購。雜燴、論壇、資訊及游戲為核心內(nèi)容打造的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，注冊用戶約5000萬。用戶群體以娛樂時尚的80后都市青年為主。
在2006年底，貓撲轉(zhuǎn)型門戶，欲沖刺海外上市，未果。2011年3月，貓撲小說網(wǎng)正式上線。在千橡互動集團收購校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)）之后，其核心地位被校內(nèi)網(wǎng)所取代，發(fā)展戰(zhàn)略也左右搖擺不定，后于2012年4月將公司總部從北京搬遷至廣西南寧。
i黑馬曾這樣評論到：自從貓撲被千橡收購了之后，就沒有了之前的那個味道，變成90后的陣地了，物是人非。加上千橡方面對老的骨干用戶基本采取的是打壓和驅(qū)逐的處理方式，流失了很多骨干的用戶，所以貓撲論壇的氣氛也開始逐漸模糊。
人氣指數(shù)：4
成長指數(shù)：4
被遺忘指數(shù)：5
排名第六：杭州19樓
杭州19樓建立于2006年10月，作為一個專注于提供本地生活消費和情感問題自由交流平臺的樣板。一直專注于為網(wǎng)友提供本地生活交流服務，也是中國OTO業(yè)務模式領(lǐng)先的實踐者之一，注冊用戶約為3355萬。
其采取UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的方式，鼓勵用戶提供和討論本地生活服務的相關(guān)信息和話題。19樓收入構(gòu)成有三個部分：互動廣告、銷售分成及社區(qū)平臺授權(quán)收入。在本地生活服務領(lǐng)域，杭州19樓主要面對團購網(wǎng)站、點評類網(wǎng)站的競爭。19樓的收入絕大部分來自互動廣告，盈利模式單一。未來將以用戶本地化生活消費經(jīng)驗交和垂直細分市場做社區(qū)商務OTO切入為主。
人氣指數(shù)：4
成長指數(shù)：4
被遺忘指數(shù)：6
排名第五：ChinaRen
ChinaRen公司于1999年由陳一舟、周云帆及楊寧三位斯坦福大學的同學合作創(chuàng)辦，定位為青年網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。主打產(chǎn)品“校友錄”，可以看作為最早的校內(nèi)網(wǎng)，用戶數(shù)接近1個億。
在2000年搜狐以自己在納斯達克上市后的440萬股票，當時折算近3000萬美元，完成對ChinaRen的收購。隨著即時通信QQ群、手機和SNS社區(qū)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上的同學錄服務模式不斷受到挑戰(zhàn)。目前轉(zhuǎn)型動向是在增加“白社會”搶占白領(lǐng)社交領(lǐng)域的同時，又添“創(chuàng)新實驗室”突出移動社交屬性。
人氣指數(shù)：3
成長指數(shù)：3
被遺忘指數(shù)：7
排名第四：139.com
中國移動旗下網(wǎng)站139.com在2009年8月推出“說客”服務，開始轉(zhuǎn)型為微博客網(wǎng)站。139社區(qū)，提供包括照片、博客、音樂、投票、搶車位、送禮物、獵頭等常規(guī)的SNS應用。其最大的特點就是集成化和開放化，可以通過手機、IM軟件和外部API接口等途徑發(fā)布消息。用戶群體主要面向移動通信業(yè)務的消費者。
139.com轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的直接動力來自當時當時移動飛信業(yè)務取得的良好成績，并擁有這5億多移動用戶基礎(chǔ)。但效果并不樂觀，主打產(chǎn)品“說客”類似Twitter，無法當時正處于爆發(fā)期的新浪微博媲美，最終敗北。目前139.com已回歸中移郵箱服務，同時將中移動網(wǎng)上服務廳、網(wǎng)上商場打通。
人氣指數(shù)：2
成長指數(shù)：2
被遺忘指數(shù)：7
排名第三：飯否網(wǎng)
飯否網(wǎng)建立于2007年5月，是國內(nèi)最早版的Twitter，用戶可以在一個 140 字內(nèi)的迷你小博客上分享心情、最新動態(tài)及圖片，同時用戶間可通過互相關(guān)注、私信、或@對話等方式互動。但因為傳播敏感性話題在2009年6月的中國互聯(lián)網(wǎng)維護日，網(wǎng)站暫停服務。
后在2010年11月25日西方感恩節(jié)之際恢復運營，但以時過境遷。新浪、騰訊等國內(nèi)幾大門戶先后推出的微博服務早已蓋過它的風頭。目前飯否往已融入MSN/QQ 數(shù)據(jù)開放平臺，實現(xiàn)同一帳號登錄，恢復運營之后一直處于測試版，可想而知其目前發(fā)展前景并不樂觀。
人氣指數(shù)：1
成長指數(shù)：1
被遺忘指數(shù)：8
排名第二：聚友網(wǎng)
聚友網(wǎng)是全球最大的在線交友平臺MySpace的中國本地化網(wǎng)站，于2007年進入中國，定位白領(lǐng)社區(qū)，通過與MSN合作導入用戶，當時在白領(lǐng)中具有一定影響；但隨著開心網(wǎng)、微博等新型社交形式的興起，聚友網(wǎng)逐漸式微，2010年4月宣布轉(zhuǎn)型音樂社區(qū)，但并未成功。
在2011年11月以后就無法正式訪問此后也未曾恢復，官方稱是服務器故障問題，實際因為聚友網(wǎng)在國內(nèi)發(fā)展勢頭并不良好，就在當年6月在MySpace被媒體和廣告公司Specific Media以3500萬美元收購后默認放棄。
人氣指數(shù)：0
成長指數(shù)：0
被遺忘指數(shù)：9
排名第一：海內(nèi)網(wǎng)
海內(nèi)網(wǎng)于2007年11月上線，可為用戶提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺以及電影評論等服務。這是其創(chuàng)始人王興的第三個社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目，前兩個分別是校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)。
由于當時王興年輕不善與VC打交道以及時機不成熟，校內(nèi)網(wǎng)幾次融資失敗，2006年，不得已以200萬美元把校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟。心有不甘的王興發(fā)出“從校內(nèi)到海內(nèi)，為畢業(yè)做準備”的創(chuàng)業(yè)宣言，試圖打造第二個校內(nèi)，但由于當時社交網(wǎng)絡(luò)競爭已進入白熱化狀態(tài)，作為后來者沒有差異化優(yōu)勢，此外也受到飯否網(wǎng)關(guān)閉的牽連，海內(nèi)網(wǎng)于2009年7月低調(diào)關(guān)閉至今未啟。
人氣指數(shù)：0
成長指數(shù)：0
被遺忘指數(shù)：10
總結(jié)：在一份《2013年第三季度國內(nèi)社會化媒體分享數(shù)據(jù)排行報告》中除了開心網(wǎng)勉強進入前十，剩余九家早已不見身影，可見他們的活躍度正漸入黃昏。造成現(xiàn)在的困境除了它們自身的發(fā)展局限性外，最重要的還是微博、微信的強勁沖擊外，也受到“羊群效應”十分明顯。在融入移動互聯(lián)時代后，微信、微博這些主流社交工具將PC端于移動端的數(shù)據(jù)打通，滿足了用戶更隨時便捷的社交需求，而這方面?zhèn)鹘y(tǒng)web2.0版的“部落”們早已被遠遠甩在身后。
但也有另類，在緊跟移動時代步伐的同時，豆瓣以興趣為核心和派代、i美股以行業(yè)專性為根基的“部落”，不是拼人氣而通過簡化、聚焦的方式塑造影響力實現(xiàn)突圍。他們的新方式正在驗證賽斯·高汀 《部落》中“部落不再如以往繁雜”——互聯(lián)網(wǎng)新工具的出現(xiàn)使得部落更加高效，但部落的真正力量與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，不是一個鍵盤在領(lǐng)導，而是取決于人（某一領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖）。
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